مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی کسب و کار بهترین تارنما

مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی کسب و کار بهترین تارنما

Blog Article

کسب و کار چه در حد راهاندازی یک کارگاه شیرینیپزی خانگی باشد، چه گروه کارخانجات تولیدی پوشاک، برای رسیدن به موفقیت باید بیزینس پلن یا طرح کسب و کار داشته باشد.

مربی و مشاور کسب و کار بنیانگذار شرکت راهبرد های خلاق کسب و کار با نزدیک به یک دهه پژوهش در حوزه کسب و کار که تاکنون مدیریت فنی و مشاوره و راه اندازی بسیاری از پروژه ها. نگرش ویژه ایشان در مورد کسب و کار باعث شده تا بسیاری از واحد های تجاری و افرادی که به دنبال موفقیت بوده اند از دیدگاه های وی و دانش و مهارت ایشان در راه اندازی و رشد کسب و کار خود بهره برده و خود را به عنوان موفق ترین برند های صنعت به جامعه و مخاطبان هدف خود معرفی نمایند.

یک طرح توجیهی رسمی به زبان انگلیسی ، فرانسه ، آلمانی ، ... مبنایی برای پیشنهادهای مالی است. طرح توجیهی به سوالات سرمایه گذاران پاسخ می دهد: آیا به این محصول/خدمت نیاز است؟ پیش بینی های مالی چیست؟ استراتژی خروج شرکت چیست؟ در حالی که سرمایهگذاران معمولاً قبل از نگارش چک میخواهند شخصاً با شما ملاقات کنند، تقریباً در همه موارد، طرح توجیهی شما بیشتر بدانید را نیز به طور کامل بررسی میکنند.

تا آنجایی که میتوانید طرحتان را ساده، روان و خلاصه بنویسید

نکته کلیدی در این بخش این است که مختصر و در عین حال جذاب باشد.

خلاصه تحقیقات بازار و رقبا و تحلیل آنها را بنویسید؛ بهعبارتی اطلاعاتی را بنویسید که درباره بازار فروش محصولتان به دست آوردهاید.

اگر یک کسب و کار نوپا هستید یا درزمینه مالی تجربه کافی ندارید، حتما از یک مشاور مالی- حقوقی کمک بگیرید.

نگارش طرح توجیهی شما را مجبور به تجزیه و تحلیل رقابت می کند. همه شرکت ها در قالب رقبای مستقیم یا غیرمستقیم رقابت دارند و درک داد مزیت های رقابتی شرکت شما بسیار مهم است.

یک بیزینس پلن استارت آپ ناب شامل چه چیزهایی میشود؟ بیزینس پلن استارت آپ ناب زمانی استفاده میشود که شرکت ترجیح میدهد توضیح سریع و مختصری درباره کسبوکار خود بدهد.

باید طرحی تهیه کنید که نشان دهد که محصول یا خدمات خود را چگونه تبلیغ خواهید نمود و مردم را به مشتری تبدیل مینمایید.

مدل درآمدی، مدل هزینهکرد و بودجهبندی، سود خالص و ناخالص و درصد سهامداران را باید کاملا شفاف کنید.

شاید شرکت اینطور احساس میکند که اطلاعات زیادی برای ارائه ندارد، چون تازه کارش را شروع کرده است.

یادتان باشد هزینهها را دست کم نگیرید. دست کم گرفتن هزینهها در آینده غافلگیرتان میکند و در نهایت باعث از بین رفتن کسبوکار میشود.

در این بخش از طرح توجیهی، به وضوح مشخص کنید که مخاطبان هدف شما چه کسانی هستند، مشتریان را در کجا پیدا خواهید کرد، چگونه به آنها دسترسی خواهید داشت و مهمتر از همه، چگونه محصول یا خدمات خود را به آنها ارائه خواهید کرد.